“破局”似乎可以概括出当下逐渐回暖的石材市场。整改、关停的巨大压力下，拥有优质产品和热销业绩的石企不负众望走出了逆境，打开石材市场的新局面。好的产品无疑是“破局”的必胜法宝。

近两年来石材圈传得极为火热的一词便是“转型升级”，日益变化的市场给石材人带来的巨大压力促使石企们不得不寻找新的内生动力和成长优势，转型升级便成为了业内的共同话题。众所周知，产品，是企业赖以生存的基础，是企业的核心竞争力，然而，在市场洗牌中成功脱颖而出的企业并非只有好的产品，而是品牌与营销方式这一系列组合拳共同发力的结果。光有好产品并不够！

在逆势中热销的经典案例往往会得到石材圈的竞相效仿，照猫画虎往往会造成南辕北辙的效果，结果不甚理想。大多数人认为，产品就是品牌、设计感就是品牌、情怀就是品牌。这些都是品牌建设的片面认识。那么，什么是真正的品牌建设？你可以将其理解为企业围绕品牌所做出的一系列战略措施，对内而言，就是树立团队共同的品牌信仰。对外，则包括定位、设计、营销等方方面面。

对于一些在品牌上做的相对成功的石企来说，他们会更为系统的考虑整个品牌的调性，有相对清晰的业务目标，并将其深入到公司运作的每一个层面。以英良为首的，在品牌方面做得较为出色的石材企业便将这点展现得极为深刻。他们从产品入手，上升到整个公司，无论是从企业的VI设计或者是人员的言行举止，似乎都刻着“英良”的标签。除了日常的公司运营，英良在营销活动中也清晰地把握着自己品牌的脉络进行开展，让人一眼便能记住“这个件事就应该是英良的、这设计就是英良”！如果能在消费者的意识里产生企业特有的标签，那么，这样的品牌建设无疑是成功的。

成功的案例会受到同行的效仿。各行各业都如此，但不可否认的是，没有哪一个成功的品牌是依靠效仿另外一个品牌的，这种方式最好的结果也不过是作为被大家茶余饭后讨论的例子，然后昙花一现。一个企业更应该关注目标用户的培养，提高用户忠诚度和品牌美誉度。只有拥有自身调性的品牌，具有差异化的品牌才能在时代的浪潮中不被遗忘。企业在品牌构建过程中应当关注的核心在于：品牌的建设必须与具体的业务、产品相结合，品牌价值最终也应当作用于业务与产品的实际提升，不要为了做品牌而做品牌。

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